¿Qué es La Estrategia de Océanos Azules?
¿Qué es exactamente la Estrategia de Océanos Azules, “Blue Ocean Strategy”?
“No hay compañías o industrias permanentemente exitosas. En su lugar, existen movimientos estratégicos que propulsan a los negocios hacia delante”
La respuesta: La Estrategia de Océanos Azules es el concepto más novedoso e influyente en el campo de la gerencia estratégica. Su premisa fundamental es que las compañías pueden reformular los factores convencionales de la competencia para crear un salto en el valor de cliente. En el proceso, las compañías hacen de su competencia algo irrelevante y descubren el espacio de mercados no atendidos (de ahí el cambio de un mar rojo, limitado y sangriento a un océano azul expansivo). El enfoque resume las premisas, investigación, los ejemplos con casos de éxito y el marco de la llamada ‘Innovación del Valor' (ya introducidos desde 1997 en artículos de la Harvard Business Review) que permite que las compañías logren crear las Estrategias de Océanos Azules y en el proceso logran:- Innovaciones de alto impacto centradas en el cliente
- El aumento significativo en la velocidad de acceso al mercado (time to market), desde la formación de la idea hasta la introducción al mercado
- La disminución significativa en los costos operacionales y desarrollo
- Una organización motivada y enfocada en la innovación
Numerosas compañías líderes alrededor del mundo han dado sus testimonios de los éxitos logrados aplicando la Estrategia de Océanos Azules y la Innovación del Valor. Uno de éstos es Samsung, que da el crédito a la Innovación en Valor como el mecanismo que lo ha ayudado a llegar a ser la empresa líder en equipos electrónicos para consumo masivo, así como para desarrollar uno de lso teléfonos celulares mas vendidos y la televisión de pantalla plana. Una cita de Sr. Ki Won Lee, Vicepresidente de Innovación de Samsung:“Hasta hace algunos años, Samsung era un seguidor rápido, tratando de alcanzar posicionamiento con tecnología y productos avanzados. Sin embargo, en la medida en que la compañía se ha establecido como un negocio de clase mundial, no hay nadie a quien seguir. Necesitamos crear un espacio de mercados nuevo y la manera de hacerlo es la Innovación del Valor. La Innovación del valor es el concepto mas relevante que usamos para crear una gerencia innovadora en Samsung.” (comentario tomado de The Korea Economic Daily, 20-04-2004)
Palabras clave: innovación, innovación estratégica, reglas, paradigmas, ortodoxias, cultura de innovación, cambio, percepción del cliente, propuesta de valor, estrategias de océano azul, blue ocean strategy, value innovation, innovación de valor
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